2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是国家消防救援局组建运行的第一年，是消防救援队伍整合改革踏上新征程的启航之年，也是红河消防转道超车、回归本位的关键一年。在新的一年，红河消防将聚焦“11235”工作思路，着力推动实现五个“新”。

《红河消防救援支队党委工作报告》中提出了“11235”工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想和重要训词精神为指导，深度融入红河州高质量跨越式发展大局，锚定“回归全省第一方阵”总目标，以深入学习贯彻党的二十大精神为主线，聚焦“‘全灾种、大应急’救援能力和队伍正规化专业化职业化水平提升”两项重点，擦亮“岗位练兵‘排头兵’、基层基础‘示范区’、地震救援和火调能力‘领头羊’”三张名片，补齐“从严管党治队、思想认知、能力素质、人才队伍建设、创新发展”五个短板，坚决守牢火灾形势和队伍安全“两条底线”，奋力推进红河消防救援事业高质量创新发展。

全面开展干部全员政治轮训，确保党的二十大精神贯彻落实到基层末端。严格落实“第一议题”和“十议”制度，以创建“四强党支部”为牵引，每月调阅抽查以党的“三会一课”为主的组织生活制度落实情况，确保“一切工作到支部、一切工作靠支部”。

扎实开展主题教育，积极参加总队每月一堂“滇消思政课”，认真组织支队每月一堂“红河消防大讲堂”，督促各大队、站严格落实每月一堂政治教育课，不断筑牢队伍思想根基。

落实总队人才工作会议精神，继续执行干部、消防员第一任职充实“边疆大队”制度，畅通机关与基层、内部与外部交流渠道，深化巩固重一线、重实干、重实绩、重公认的选人用人导向。持续深化“政校合作”，各县市至少与1所院校签订合作协议，本科以下指战员参与学历提升达到100%。年内，组织帮扶每名技术干部至少在相应刊物发表1篇论文，统一组织报考注册消防工程师等岗位资格培训，力争高级专业技术职务岗位实现零的突破、中级总量达到20人，灭火救援岗位中级职务不低于5人，努力实现获得国家级资格认证和研究生学历提升人数翻一番目标。

加大与地方党委政府表彰项目衔接力度，支队争取州委、州政府记功表彰，指导建水、弥勒大队创建全国民族团结进步示范单位。年内，各大队至少取得1项州级以上表彰，每个队站至少取得1项驻地创建评比类表彰。依托地方文联探索成立以支队为主、各大队为辅的文联组织，全力打造支队和各大队至少1支各具特色的文艺骨干队伍，形成各队有骨干、一队一特色的红河文化品牌，积极争取承办全省文化工作现场会。组织开展系列运动会，全面提升支队篮球队、足球队、乒乓球队、羽毛球队的建设质量。

继续开展“我为群众办实事”活动，两级党委主责牵头用心用情解决好指战员家属就业、子女入学、看病就医等现实困难。力争出台事业编制人员和合同制专职消防员、消防文员运行管理配套制度，全面提升归属感。

将基层消防力量建设列为“党委工程”、“主官工程”，开远、河口力争率先全部完成“一队一站”建设任务。6月底前，各县市至少打造1支精品乡镇政府专职队（站）争取总队奖励补助，年内适时组织召开“一队一站”规范化建设现场会。探索建立高级消防员和事业编制人员代管无编队站模式，切实发挥基层消防力量作用。

认真筹备总队执勤岗位、政工、监督、后勤岗位等系列比武竞赛，充分展示红河实力，推出红河经验和特色品牌。联合州总工会和州人社局举办全州消防行业职工技能大赛，为消防行业从业人员成长成才搭建平台。

实施体能达标“清零”计划，科学施训，整合年度训练内容，在蒙自召开执勤训练工作现场会，推广新型组训经验方法。牵头承办滇南协作区区域对抗赛，分片区在全州开展4类灾害专业竞技和装备实战效能测试。

全面强化支队地震救援“领头羊”品牌，深化与南方电网红河分公司合作，打造地震救援专业培训基地，全力培育建筑坍塌救援技术教练员。结合辖区灾害和队站实际，持续抓好9类专业队伍建设，完成主城区队站年度综合能力测评，固化初中级指挥员专业化培训成果，强化基层队站建筑火灾烟火特性训练，开展3类战术战法课题攻关、3类特殊灾害针对性训练和6类灾害救援能力评估测试，提升实战救援能力。

推动建设红河州综合应急救援指挥中心，形成州级行业部门充分融合、功能互补、统一调度的综合应急救援体系，实现应急体系灾情统一受理调度指挥。着重提升全州队伍两级指挥中心人员业务水平，重构三级指挥体系，固化专人专岗，完善社会应急救援力量联调联战机制，建立联动单位信息共享、互联互通和协同合作机制，提升作战指挥辅助决策水平。巩固“一短三快”初战机制改革成果，完成现场联合作战综合定位、自组网基站等关键装备配备，汇集接入气象、地震、水利等联动单位及其他可用监控图像等数据资源，提升应急通信保障水平。

大力营造队伍创新发展氛围，年内各科室、各大队至少申报备案完成1项创新工作任务。全面提升队伍正规化建设内涵，努力打造“一队一特色、站站有亮点”的红河基层基础特色品牌。

持续组织全州财务人员培训考证，落实财务人员持证上岗制度，鼓励支持财务人员取得中高级以上会计师、审计师等资格证书，取证后落实相应福利待遇。

年内，每个单位至少申报1个重点项目，支队统筹审定入库项目，积极争取中央和地方资金支持。金平大队、石屏古城站投入使用，开远化工园区消防救援站完成征地，建设屏边滴水苗城小型站，金平大队完成训练塔建设。

个旧、元阳、石屏大队完成登高平台消防车配置，屏边、绿春大队争取车辆装备购置经费150万元以上，特勤站投入80至100万元、普通站投入40至50万元（不含年度车辆配备计划金额）购置装备。

配备“六车联保”编组淋浴车，建设车辆装备维修中心、救援服装洗涤中心、侦检装备标定中心，完成应急物资储备库建设及物资储备任务，抓实全体人员卫生健康管理，强化红旗车驾驶员、装备技师、厨师等人才培训，提升战勤综合保障水平。

全面升级支队智慧教育管理平台，优化拓展功能架构，打造具有红河特色的“智能化队站品牌”，争取全省推广。建立安全隐患直报员机制，落实安全事故“一会一片一录”等警示教育机制，持续提升队伍管理效能。

加强对“一把手”和领导班子政治监督，压实“四个责任”。着力提升纪检审计队伍履职能力，在综合运用监督执纪“四种形态”和“一案双查”的基础上，“零容忍”惩治违规违纪问题。注重问责干部教育转化，加强跟踪回访，努力实现“政治、纪法、社会”三效果有机统一，帮助问责干部卸下思想包袱，重拾干事创业信心和热情。

聚焦“风腐一体”进行问题纠治，激发斗争精神，开展个人作风、红包礼金、违规套资系列专项整治活动，扎实推进执法、用人、采购、基建4个领域专项治理，建立廉政专题组织生活会家属列席制度，一体推进“三不腐”建设，切实使队伍的纪律作风发生实质性转变。

探索新的社会审计服务合作模式，通过政府采购确定社会审计机构，并按规定开展质量考评和廉政谈话。探索“五节点”审计，与支队采购办共同探索需求审计开展方式。持续做好“纪审联动”，加大审计发现问题线索移送工作力度。