制丝党员先锋队授旗

今年以来，红河卷烟厂党委扎实推进党史学习教育，紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”总体要求，聚焦“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”总体目标，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极探索构建“四驱动一聚焦四延伸”的党建“净管理”体系，激发党建工作新活力，引领工厂高质量发展。

制丝与昆船结对共建

以“四指数”为驱动　全面提升党建工作质量

提升党建工作质量，实质是把握和遵循党建工作规律，找准党建工作存在的问题，提高党建工作科学化水平。构建“四驱动一聚焦四延伸”的党建“净管理”体系，旨在运用“净管理”理念，科学构建以“党委引领指数（ＬＩ）”“党支部堡垒指数（ＦＩ）　”“党小组阵地指数（ＧＩ）”和“党员先锋指数（ＰＩ）”为驱动的党建体系，理清党政双向融合的切入点和结合点，打通党建带工建、带团建的关联关系，并通过该套体系的日常化运行、信息化建设和持续性改进，实现党建“挤水分”，推动“净管理”落地见效，提升工厂党建工作水平，引领工厂高质量发展。

“四指数”结构层次图

党委引领指数ＬＩ（ＬｅａｄｉｎｇＩｎｄｅｘ）

紧扣“国有企业党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项”的要求，着重突出党委的引领力，通过“政治引领、思想引领、责任引领、发展引领”，进一步明确政治功能强、落实能力强、组织覆盖强、队伍配备强的政治引领标准，着力将党组织优势转化为政治优势、组织资源转化为服务资源、组织活力转化为发展动力，确保党的全面领导贯穿生产经营全过程，实现党委引领与工厂改革发展同步提升。

物流青年突击队

党支部堡垒指数ＦＩ（ＦｏｒｔｒｅｓｓＩｎｄｅｘ）

紧扣“党支部是党的基础组织，是党组织开展工作的基本单元，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础”的定位，着重突出党支部的组织力，以党支部规范化建设“基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度和基本保障”的“五基本建设”为基础，重点围绕“强化政治功能、服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理”等，通过指数动态管理真实反映各党支部运行状态，促进基层党组织政治属性更加突出，履行职能职责更加到位，落实党建工作更有成效。

党小组阵地指数ＧＩ（ＧｒｏｕｎｄＩｎｄｅｘ）

着重突出党小组的攻坚力，重点围绕生产组织、降本增效、精益管理、技术攻关等部门重点工作，引导党小组找准党政融合切入点，在具体工作中能够看得到问题、担得起责任、起得了作用，把党小组打造成基层党组织“最小价值单元”，做到关键时刻有党小组、困难面前有党小组，切实发挥党小组的前沿阵地作用。

党员先锋指数ＰＩ（ＰｉｏｎｅｅｒＩｎｄｅｘ）

紧扣“努力成为终身学习的模范，成为贯彻执行党的路线、方针、政策的模范，全心全意为人民服务的模范，遵纪守法的模范，创造一流工作业绩的模范”要求，着重突出党员的执行力，让党员成为讲党性、讲纪律、讲奉献，有学习力、创造力、执行力的“三讲三力”先锋模范。重点围绕“党性修养、遵纪守法、服务群众、理论武装、尽职尽责、拓展提升”６个方面，通过指数动态管理真实反映党员工作状态，营造比作风、比技能、比业绩的氛围，强化党员宗旨意识，更好为工厂发展尽职尽责。

红河快乐生产

以“净管理”为聚焦　不断激发党建工作活力

去除党建工作中的重叠环节

坚持以问题为导向，系统回答“厂党委引领什么，如何引领”“党支部堡垒作用、党小组阵地作用实现什么，如何发挥”“党员先锋作用示范什么，如何带头”３个问题，将目前党建工作中的“点、线、面”有机结合成“体”，让目标更加清晰、工作更加聚焦，在指数动态管理中消除各层级间的冗余，切实为基层党组织党建工作“减压、减负、减繁”。

实现党建工作可测量可评价

建立党委、党支部、党小组、党员４个层级的分解维度并细化形成二级、三级量化指标，积极尝试把软性、定性的党建工作定量化，以党建“四指数”的“净提升率”和存在问题的“净整改率”客观衡量党建工作不同阶段的运行状态，找到党建工作中存在的短板问题，精准施策、有效改进。

丰富云南中烟“净管理”体系

以“理论—实践—再理论—再实践”为循环，用理念指导实践，用实践检验理念，把好的经验、做法进行系统性提炼总结，通过党建与业务“目标体系协同、制度标准协同、运行流程协同、绩效考核协同、创新机制协同”的五协同，形成一套实用管用且可推广复制的党建工作规范，不断拓展和丰富云南中烟净管理“１＋Ｎ”体系。

红河（99）特色分组柔性加工研究

以“四延伸”为抓手　持续推进党政深度融合

党建向业务延伸　实现“双向”融合

抓好党建与业务“同谋划、同部署、同检查、同考核”４个环节，将ＰＤ－ＣＡ循环融入工厂党、政工作各个环节和各个层级，立足红云红河集团重点卷烟工厂的发展定位，聚焦工厂高质量发展的“七个核心要素”（即：生产制造水平实现新提升、质量管控水平取得新突破、成本管控水平达到新高度、企业管理升级跃上新台阶、全面创新取得新成效、人才队伍建设再上新水平、“红河”品牌“５２０工程”取得新进展），找准党建工作与生产经营有机融合的结合点，以党的政治建设、思想建设、组织建设优势破解工厂高质量发展中的难题。如：卷包党总支大师工作室党小组攻克红河（软９９）彩膜定位难关，为红河软“９９”、红河（硃砂道）彩膜版推广上市提供技术保障；制丝党员突击队聚焦红河（９９）特色分组柔性加工研究，“小锅慢炒”提升产品品质；物流党员先锋队完成沟槽滤棒升级改造，实现红河（快乐）嘴棒供给。“四驱动一聚焦四延伸”党建“净管理”体系的实施，在工厂高质量发展的道路上实现了高质量的党政融合，推动党建与业务工作双融合、双促进、共提升。

制丝攻关

工作向基层延伸　推行“标准”建设

持续健全完善工厂党建基本制度，抓好云南中烟的党建工作标准在红烟的贯彻落实。各基层党支部结合实际情况，建立党建工作ＳＯＰ，形成通俗易懂、操作便捷的党务工作操作指南，确保基层党务工作规范高效开展，有效支撑“党支部堡垒指数”，同时围绕“党员先锋指数”的“三讲三力”，完善党员评价标准，实现党员动态评价。

评价向信息化延伸　建立“可视”考核

根据党建“四指数”的内涵，提炼党建“四指数”指标体系并建立科学、直观的评价方法。以党建信息化平台建设为支撑，按周期对党委引领指数、党支部堡垒指数、党小组阵地指数、党员先锋指数的各项衡量指标进行评价，以不同权重进行数据换算，以曲线图形式动态呈现“四指数”情况，直观反映党委、党支部、党小组、党员４个层面的管理水平，以便对指数异常波动的地方进行精准定位、及时改进。

“四驱动一聚焦四延伸”模型图

成效向实绩延伸　营造“创新”氛围

不断深化管理创新活动，优秀成果不断涌现，截至目前，在研科技项目１８项；开展党建指令性和自主性创新项目研究，引导基层党组织积极探索党建理念创新、机制创新、手段创新，不断拓展党建工作的深度和广度，共开展党建指令性专题研究４项，各基层党组织共申报创新项目２６项；紧紧围绕中心工作深化党建品牌创建提质活动，按照“发挥特色优势、培育党建品牌、服务工厂发展”的工作理念，形成“一支部一品牌，一小组一特色”的工作格局，全厂各级党组织现有党建品牌２３项；持续开展党建“结对共进”活动，通过共建活动平台，交流工作经验、解决实际问题，增进基层党组织间的互学互鉴互促。同时，探索实践工厂间的结对共建，国家烟草专卖局已于１０月１５日批复红烟与杭州卷烟厂为共建单位；深化支委会议事规则，成立站、室党小组，组建党员突击队、党员服务队，引导广大党员围绕疫情防控、生产经营、转产搬迁等工作创先争优、攻坚克难。

党的建设是国有企业的“根”和“魂”。在接下来的工作中，红河卷烟厂党委将继续大力弘扬云南中烟“五种精神”，树牢“一盘棋”思想，加强“突破”文化宣贯，落实“立即办”要求，在云南中烟党组和红云红河集团党委的坚强领导下，担当新使命、展现新作为，以党建“净管理”体系推动工厂高质量发展，为云南中烟和红云红河集团“十四五”开好局、起好步作出更大的贡献。

（本版图片由红河卷烟厂提供）