当前，边疆人才工作进入了各级党委研究的重要议题，各地也纷纷出台人才培养的意见建议和相关机制。冰冻三尺，非一日之寒。边疆地区艰苦的自然条件和相对落后的经济社会发展现状成为了人才工作的最大“绊脚石”，做好边疆人才工作，要厘清符合本地实际的“人才”定义，找准定位、摸清需求，坚持引人和育才并重，开辟边疆人才工作良性循环局面。

变“留”为“引”，制定人才队伍稳定措施。尽管边疆各地早已出台了人才队伍稳定的办法，甚至有的地方制定了“离开本地”的服务年限，也取得了一定成效，但“强扭的瓜”毕竟“不甜”，导致了边疆有的年轻干部和青年人才“身在曹营心在汉”。一次遴选或者选调考试，就足以让有的地方优秀人才、骨干力量“青黄不接”。要从根本上稳定边疆人才队伍，就必须解决源头问题。“硬留”不是办法，“智引”才是关键。要通过深入调研，广泛摸清边疆基层实际，因地制宜制定人才引进办法，完善配套措施，积极营造边疆地区人无我有、人有我优的人才引进政策和环境，吸引更多符合本地实际需求的人才奔赴边疆。

树“人”为“才”，加大青年人才培养力度。“人”与“才”，差之毫厘谬以千里，二者既有区别，又相统一。边疆地区长期人才匮乏，一定程度上导致了各行各业知识更新较慢、要求降低，各级人才“新鲜血液”难以补给，甚至出现了所谓“引进人才”与工作和岗位“格格不入”的情况。边疆各地要在大力运用优秀经验的同时，加大青年人才培训教育和保障力度，让广大青年人才能够全身心施展才华、实现抱负。同时，要高度重视青年一代的思想变化，充分了解他们的思维方式，增强包容性和互动性，让年轻人在组织精心呵护下逐渐成为青年人才。

能“上”能“下”，畅通基层人才晋升渠道。“人材者，求之则愈出，置之则愈匮。”要稳定边疆人才队伍，就必须大力改革创新边疆人才建设机制，不断优化探索行之有效的办法措施，实行各级各类人才统一管理、分类考核量化，不唯学历、唯职数取人，真正坚持在基层一线、重大风险考验中识别人才、考察干部。要在脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控一线，让积极有为、群众反映较好的人才和干部可量化、能破格、给晋升。要深入贯彻落实中央人才工作精神，立足实际、突出重点，解决人才反映强烈的实际问题，善于打破基层不合理的人才建设和管理制度，让更多的年轻人立足岗位，有奔头、善进取、能作为，最大程度提振各级各类人才干事创业精气神。

人才是发展的决定性因素，边疆地区要以“不惜一切代价”的决心重视人才、培养人才，大力选树一批德才兼备、以德为先的优秀人才，不拘一格压担子、给位子，增强责任感、使命感，从而有效发挥人才在推动边疆治理能力和治理体系现代化建设中的重要作用。