产业融合是乡村振兴的核心路径。绿春县戈奎乡虾巴村坚持党建引领，建立“党组织+合作社+企业+农户”运营机制，走出一条“资源盘活、企业带动、村民参与、集体增收”的农文旅融合发展新路，实现全村从产业薄弱、人口外流、集体经济空白的“荒田村”，蝶变为集体经济年收入突破13万元、村民人均增收2万元、年接待游客超4万人次的“小而美”的乡村振兴示范村，入选沪滇协作和美乡村建设示范点、农业农村部2025中国美丽乡村休闲旅游行（秋季）精品景点线路，获评国家AAA级旅游景区，成为边疆民族地区乡村振兴的鲜活样本。

一、坚持以强党建汇聚新合力

虾巴村坚持党建引领，建强党群服务中心、支部活动室等阵地，提升基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力，让支部成为乡村振兴的“主心骨”。

（一）找准发展路子。党支部立足森林、山泉、梯田、茶叶、八角等资源禀赋，整合姑娘节等民族文化资源，确立“发展生态、农业、民族文化相统一的多元融合农文旅产业”的发展定位，推动绿水青山转化为金山银山。

（二）破解建设难题。邀请外出务工年轻人回乡参与规划，一家一户征集改造意见；退出闲置用地5.8亩，规划建设游客服务中心、超市等公共服务设施，引导群众全员参与道路硬化、村庄美化、产业发展。

（三）创新治理机制。探索建立党员带群众“1+N”联系管理模式，叠加“十户联动”网格，形成“双网格”管理体系；修改完善村规民约，建立村庄卫生维护、公共设施管理、花草日常管护等制度，将民宿管护纳入“门前三包”，以网格为单位轮流服务村庄公益事业。

二、坚持以强改革盘活资源库

虾巴村全面盘活闲置资源，推动资源变资产、资金变股金、农民变股东，实现资源要素向发展资本高效转化。

（一）推动资源变资产。将老旧的茶叶初制所等场所改造为“虾巴时光”梯田酒店、星空民宿、音乐餐吧、研学教室，争取沪滇协作资金800万元，规划建设1200米森林徒步栈道、50余亩虾巴渔场、450余亩虾巴农场等农文旅项目，建设多元化住宿设施集群。

（二）推动资金变股金。与云南农业大学、云南师范大学联合建立技术团队，挂牌哈尼文化李瑛专家基层科研工作站，帮助农民转型为“文旅管家”，联合打造稻花鱼、生态茶等金字招牌，产品溢价率超30%。

（三）推动农民变股东。党支部领办成立虾巴农文旅专业合作社，采取“党组织+合作社+土地流转”方式发展特色产业，动员村民流转土地460余亩，高标准建设八角种植园、黑老虎采摘园、树莓采摘园、稻花鱼养殖场，通过规范管理运营，让村民实现地租、务工、产业收入等“一地多收”。

三、坚持以强业态擦亮金名片

虾巴村充分借力哈尼十月年长街古宴世界级文化名片，创新打造精品业态集群，让节庆“流量”转化为发展“留量”。

（一）擦亮世界名片。依托哈尼十月年长街古宴的上海大世界基尼斯“天下最长宴席”纪录，每周举办微长街宴、周末亲子游、徒步游、开塘摸鱼等系列主题活动，实现“节庆常态化、引流全年化”。

（二）打造“微景观”集群。以“小而美”理念推进村庄景观化建设，打造生态茶吧、茶园烤吧、音乐餐厅、瑶池温泉等文旅设施，配套建设村内微菜园、美丽微庭院等“微景观”，绘制300余平方米民族文化墙，构建起层次丰富、处处有景的乡村美学空间。

（三）培育精品业态。引进红河虾芭时光生态农场有限公司，建设梯田景观酒店、星空民宿、太空舱酒店等多元化住宿设施，建成“虾芭时光——远方的家”乡村民宿，推出犁田插秧、舂米抓鱼、采茶制茶等农事体验，以及哈尼古歌、乐作舞等非遗体验。

四、坚持以强机制打造共富体

虾巴村通过创新利益联结机制，构建风险共担、利益共享的发展共同体，确保发展成果惠及全体村民。

（一）实现利益共享。村民以土地、资源入股，企业统一运营，合作社协调管理，初步探索出八角种植园等四方利益联结共赢机制，形成农户、企业、村集体“4:4:2”收益比例分配机制。同时，积极引进企业投资建设高档独立式民宿，村集体以土地、设施和自然景观入股，村集体经济收入预计在100万元以上。

（二）拓宽增收渠道。坚持村庄建设用工优先使用本地村民、酒店等业态运营优先聘用本地村民，带动稳定就业10余人、零散务工1000余人次，每年务工增收53万元，户均分红1.3万元。

（三）激发内生动力。支持村民自投资金开办小餐馆、小超市、小地摊等“庭院经济”，在实现“家门口”充分就业的同时，妥善解决了“一老一小”问题，实现了从“旁观者”到“经营者”、从“单一种田”到“多元增收”的转变。

作者单位：绿春县政府办