当前，一些干部尤其是刚步入工作岗位的年轻干部会遭遇这样一种令人困惑与疲惫的困境：满怀热情投入工作，火力全开、投入巨大，却发现工作难见突破性进展，老问题年复一年，新目标悬在空中。这种“高投入、低产出”的状态，不仅消耗干部的精力与热情，还严重影响政策落地“最后一公里”的效能，必须高度重视并切实破解。

“高耗低效”并非单一原因所致，而是制度机制不完善、工作运作体系不顺畅、干部担当本领不强三者相互交织形成的系统性困境。其一，制度存在“模糊地带”和“冗余环节”。有些制度过于原则化，缺乏清晰的操作指引和权责边界，导致执行中自由裁量空间过大，干部或因怕担责而事事请示、层层上报，或因理解不一而相互推诿，让工作推进步履维艰。其二，运作体系存在“协同壁垒”与“信息孤岛”。部门之间职能交叉或衔接不畅，“各吹各的号”情况依然存在，协同成本高。同时，信息共享机制不健全，同一组数据反复填报、核对，上下级、同级部门之间大部分精力消耗在沟通协调或是反复解释上。其三，干部能力存在“本领恐慌”与“路径依赖”。面对日新月异的社会发展，部分干部知识储备、专业能力跟不上，习惯用旧办法应对新问题，导致事倍功半。部分干部主动谋划、创新破题意识不足，满足于“会议开了、文件发了、流程走了”的形式闭环，忽视了实质闭环。

面对这一系统性困境，抱怨环境无济于事，消极“躺平”更不可行。广大基层干部作为政策执行的关键一环，应在认清现实约束的基础上积极作为，在既定框架下寻找破“圈”之道，从“被动兜圈”转向“主动破圈”。

转变思维，做工作上的“主动者”。要破除“等靠要”的惰性思想，树立“岗位即责任”的主人翁意识，建立“目标—进展—成效”每日三问机制，不断校准工作方向。强化闭环思维，通过事前预判、事中纠偏、事后复盘，形成完整反馈链。学会对非必要、低价值的事务性工作做“减法”，将有限的精力投放到最能创造价值、推动发展的核心任务上，真正把自身的“责任田”耕成“高产田”“示范田”。

自我赋能，做效率上的“破局者”。要善于为自己“增智减负”，除掌握本职工作业务知识外，还要主动学习项目管理、数据分析等通用技能，从根源上破解“忙而无序”的困局。在具体工作中，追求简洁高效的作风，汇报工作、编写材料提纲挈领、观点鲜明、数据翔实。积极拥抱数字化工具，敢于探索并运用AI工具，实现重复性工作自动化。

优化沟通，做协同上的“连接者”。要坚持沟通前置，在任务启动前主动对接、明确需求，高效精准传递信息，避免事后返工。注重“向上管理”，不是被动地等待领导询问，而是定期主动汇报工作进展。着力构建“非正式信任”，通过日常交流构建良好协作关系，打通部门隔阂，为工作推进营造顺畅的环境。

强化担当，做事业上的“实干者”。要树立“功成不必在我，功成必定有我”的政绩观，把心思用在实干上。个人可建立工作成果清单，持续提升履职能力，用实实在在的业绩体现自我价值并获得正向激励。坚决破除“做多错多、做少错少”的消极心态，以钉钉子精神抓好工作落实，在攻坚克难中实现个人成长与事业发展的双赢。

走出“高耗低效”怪圈，是对干部智慧、能力和担当的综合考验。既需要自上而下的制度优化与环境营造，为干部松绑减负、撑腰鼓劲，又需要每一位干部自下而上地主动求变、积极作为。唯有将思维转变、自我赋能、优化沟通、强化担当融为一体，才能逐步打破恶性循环，让广大干部从“高耗低效”的怪圈中走出来。

作者单位：泸西县人民检察院