近日，旅居云南高质量发展推介会在弥勒举办，会上，首批26个“旅居云南”高质量发展试点名单正式公布，《云南旅居目的地服务指引（试行）》发布，《“旅居云南”发展专项规划（2025—2030年）》预发布，对全省打造旅游产业作出了方向上指引。

旅居客在弥勒可邑小镇沉浸式体验森林疗愈

弥勒，这座以“快乐”为名的城市，其旅游业的异军突起，堪称一部“无中生有、久久为功”的创业传奇。从1999年锦屏山与云南红酒庄的初露锋芒，到湖泉生态园开启“湖泉时代”，再到党的十八大以来红河水乡、太平湖、东风韵等景区的“各美其美”，弥勒用二十余载的深耕，将自身雕琢成拥有5个国家4A级景区、3个省级旅游度假区的旅游热土。2024年，1779.3万人次的游客量、突破217亿元的旅游总收入以及超90亿元的旅居消费，无不印证着其旅游业已成为拉动就业、促进产业升级的核心支柱。

弥勒的成功，其关键在于始终秉持“守正创新、善作善成”的理念，巧妙将区位优势与资源禀赋转化为“农文体康旅居”融合发展的澎湃动能。在新的发展阶段，弥勒并未止步于“旅游名城”的既有成就，而是剑指“品牌标杆”的更高目标。

高屋建瓴，系统推进，让品牌融入城市血脉。弥勒的品牌建设并非孤立施策，而是自觉对标“有一种叫云南的生活”“旅居云南·红河最好在”等云南省级、红河州级战略，将“一到弥勒就快乐”的弥勒旅游品牌标识深度融入城市发展的各个维度。从宣传、文旅部门统筹外宣、招商、房地产等领域的品牌应用，到住建、交通等部门更新公路导览、公交系统等公共设施以实现“视觉全覆盖”，这种全域、全要素的品牌植入，确保了品牌形象的一致性与穿透力，使“快乐”成为弥勒最鲜明的城市注脚。

弥勒高铁站广场上各色盛放的花卉

旅居客在弥勒乡村花海开心游玩

同心同德，全民参与，凝聚品牌建设合力。旅游品牌的塑造绝非政府部门的“独角戏”，而是社会各界的广泛参与和鼎力支持。实际工作中，弥勒涉旅企业规范使用品牌标识，金融机构开发旅游专项产品，行业协会强化自律监管。尤为关键的是，坚决杜绝“形象工程”，推动品牌与业态、服务、消费的深度绑定，实现“外在形象”与“内在价值”的高度统一。使品牌建设从“有形覆盖”向“有效转化”迈进，力求让每一个参与者都成为品牌价值的创造者和传递者。

弥勒湖泉生态园西边的大梅花村旅居民宿全景

傍晚，旅居客在弥勒湖泉生态园休闲、散心

品质为基，服务立身，铸就品牌核心竞争力。“快乐”并非空洞的口号，而是源于游客在“吃住行游购娱”各环节的真切体验。弥勒深谙此道，围绕六要素精准发力：打造特色美食IP、开发情景式住宿、优化交通接驳、建设沉浸式文旅项目、提升购物场景体验、丰富夜间经济业态。

旅居客在太平湖森林小镇跟着本地导游畅游百合园

旅居客在弥勒乡村民宿片区吃农家饭

以即将到来的“春节”为契机，弥勒部署了“市场规范、服务高质、环境安全、响应及时”的具体要求，从严查欺客宰客到强化交通疏导与志愿服务，从排查安全隐患到建立24小时投诉处理机制，每一项举措都直指“游客满意”的核心目标，确保游客“游得开心、吃得放心、住得舒心”。这不仅是对特定时段旅游接待工作的部署，更是弥勒将品牌承诺落到实处的常态化追求。

从机关干部到企业员工，从市民到游客，每个主体都是弥勒旅游的“活名片”。弥勒的实践启示我们，一个成功的旅游品牌，不仅需要宏大的叙事和亮眼的标识，更需要将品牌理念融入城市发展肌理，以战略定力持续打磨品质、优化服务，最终实现从“流量”到“留量”、从“打卡地”到“生活目的地”的升华。我们有理由相信，当“一到弥勒就快乐”从响亮的口号真正内化为城市的基因和游客的普遍感受时，弥勒必将完成从“旅游名城”到“品牌标杆”的华丽跨越，为“旅居云南·红河最好在”的地方实践注入更为强劲的“红河弥勒动能”。

傍晚，旅居客在弥勒湖泉生态园休闲、散心