5月中旬，红河哈尼族彝族自治州蒙自市蓝莓2025年产季收官，在草坝镇仙景社区农场主许泽的百亩种植基地内，最后一批鲜果被小心翼翼装箱，许泽正清点着账目，眉眼间满是笑意。

　　作为“622”联农带农模式第一个“吃螃蟹”的人，短短4年时间，许泽将4.5亩蓝莓种植面积扩张到百亩规模，本产季收入超300万元。随着该模式在草坝镇全面落地，如许泽一样的家庭农场已发展至716个，蓝莓种植面积达5097亩，创收超3亿元。一串串饱满的蓝莓，成为当地以实干实绩诠释正确政绩观的生动缩影。

　　草坝镇地处高原特色农业核心区域，平均海拔1280米，年平均气温18.8℃，年有效光照2400小时以上，为蓝莓生长提供了得天独厚的自然环境。2018年，佳沃、海升等多家蓝莓企业陆续入驻，高产出、高效益的蓝莓产业为当地发展带来新希望，但发展中的困境与潜在机遇也随之凸显。

　　“我们把地流转出去，再去企业务工，收入虽然比以前多，但看着蓝莓效益这么高，就想哪天也能种上‘金果果’，日子能再红火些。”回忆起当初的期盼，许泽印象深刻。

　　民之所盼、政之所向，草坝镇始终把群众增收致富作为一切工作的出发点和落脚点，针对群众期盼，经过反复研讨发现，当地农户大多有多年蓝莓务工经验，掌握了基本的种植技能；村集体有闲置土地、集体资产，有整合资源的需求；龙头企业有技术、有市场、有扩张意愿，三方各有优势，只要找准利益联结的切入点，就能形成发展合力。

　　“群众盼增收，村集体盼壮大，企业盼发展，这就是我们的责任。”基于这一认知，草坝镇党委、政府于2022年3月引导14个村（社区）共同成立蒙自振晟农业开发有限公司，“622”联农带农模式应运而生。

　　“622”联农带农模式是以蓝莓销售收入分成比例进行命名：推行农户60%、村集体20%、龙头企业20%的“622”收益分配机制，由村集体垫资提供苗木、搭建种植设施，龙头企业全程负责技术指导、产销对接，农户只出土地和劳力参与管护，有效降低种植投入和经营风险，为群众发展特色产业搭建起致富平台。

　　“具体实施中，我们坚决摒弃华而不实的‘形象工程’‘面子工程’，聚焦群众急难愁盼，用心用情用力解决实际问题，让发展成果更多更公平惠及全体群众。”草坝镇党委书记蓝皓说。

　　模式推广初期，大部分群众存在亏本、收益无保障的担忧，面对群众质疑，草坝镇镇村干部深知“说一千、道一万，不如做给大家看”，15名村干部、党员、致富能手带头投入土地、学习技术，用实际行动打消群众的顾虑，点燃了大家参与产业发展的热情。

　　在党员干部的示范下，2023年，草坝镇以“622”联农带农模式发展蓝莓家庭农场62个，带动10个村（社区）62户村民创收620万元以上。经过近年的发展，越来越多的农户从“务工者”变成了“家庭农场主”，真正站上了产业链“C位”。通过该模式，农户盖起新房、购买新车，子女教育、医疗保障等民生问题得到有效改善，幸福指数和满意度持续提升。

　　在带动群众增收致富的同时，村集体经济也从“空壳化”向“实体化”转变。村集体公司整合资源，联结农户与企业，撬动银行贷款300万元，带动集体和农户创收405万元，年提供400余个用工岗位。2025年全镇村集体经济收入达729.4万元，较2022年的421.5万元增长42.2%，形成“抱团发展、共同富裕”的良好局面。

　　“以前出门打工，一年到头也回不了几次家，现在在家种蓝莓，既能赚钱，又能照顾老人孩子，这样的日子才是我们想要的。”许泽的感慨生动诠释了“政绩为谁而树”的核心答案——政绩不是做给上级看的，群众满意，才是最好的政绩。