抓工作讲效率、讲时效、讲节奏，这是应有之义。对群众急难愁盼，对紧迫任务、突发情况，该快就得快，不能慢半拍、拖一步。但快不是一味抢进度，慢也不是消极拖时间。真正难的，不是知道快重要、慢也重要，而是把快用在当快之处，把慢下到必须慢的地方。

用好“快思维”，重在机制跟上。面对急事难事，不能靠个人催着跑，而要靠制度推着走。要建立首接负责、限时办结、闭环销号等机制，对群众诉求、重点事项、紧急任务实行清单化推进，让事情一到手就有人接、有人办、有人盯。该并联推进的并联推进，该压茬办理的压茬办理，在守住程序底线和质量标准的前提下，把响应速度提起来、办理效率跑起来。这样的快，才是有章法的快。

下足“慢功夫”，重在周期管理。有些工作急不得，也催不得。人才培育、制度完善、基层治理、作风养成，往往都不是短时见效的事。对这类工作，关键是把中长期目标立起来，把阶段任务分出来，把接续责任压下去。要健全全周期管理机制，既看当下推进了多少，也看基础打得牢不牢、后劲蓄得足不足。评价上不能只盯眼前，不妨多看长期积累、多看持续变化，让干部愿意做铺垫性的事、打基础的事、利长远的事。

快和慢，考验的是政绩观。急事要快办，是担当。大事要慢做，也是担当。把二者统起来，关键是分类施策、因事定法，不拿一把尺子量所有工作，不用一种节奏推所有事项。该快的雷厉风行，该慢的久久为功，快中有序，慢中有力，才能把事情办出效率、办出质量、办出后劲。