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【“彩云杯”网评大赛】“三步走”破解基层人才“空巢化”

作者:田稀中 来源: 中国红河网 时间:2020-10-20 11:00:18

长期以来,受区位等因素影响,艰苦边远乡镇专业教师、医护、农技、财务等方面的专业技术人才始终不足,人才队伍已经很难满足脱贫攻坚与乡村振兴发展需要,人力不足已成为制约边远乡镇经济发展的一道瓶颈。

近年来,通过考试招聘、考核招聘和定向培养等方式,对基层人才作了有益补充,但由于环境条件、交通、待遇与经济发达地区相比存在一定差距,新进人才难免会产生“逃离”基层重新开始的想法,基层留不住人,无人可用的“空巢化”困境仍然存在。艰苦边远地区和基层一线人才引不来、留不住、用不好,是造成人才匮乏,人力不足的根本问题。尤其今年初的疫情更是凸显了城乡治理中“人”的关键作用。针对基层人才不足的情况,我们需要“三步走”破解人才“空巢化”。

第一步,用好人才队伍的“磨刀石”。“人既尽其才,则百事俱举;百事举矣,则富强不足谋也。”促进各类人才到艰苦边远地区和基层一线干事创业,服务年限不是“紧箍咒”而是“磨刀石”。大量实践证明,在面向一线群众漫长而枯燥的基层服务年限里,会慢慢消磨新进人才干事创业的积极性,滋生出“懒政”、“怠政”,极不利于工作开展。树立从基层一线选人用人的新导向,从人才培养做起、强化实践锻炼,对优秀基层干部实行点名调训,并创造条件提拔年轻人才,破除服务年限的“紧箍咒”,放下人才“熬时间”的心里“疙瘩”,让基层经历成为干事创业的“磨刀石”。人才心气顺了、干劲也足了,还能真正起到提拔一批、激励一片的作用。

第二步,铺好人才队伍的“垫脚石”。“治国经邦,人才为急。”“缺人”之困与其说是“人头少”,不如说是人的“力量不足”。在当前疫情进入防控常态化阶段,为顺利推进“六稳”、“六保”实现脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接,进一步提升基层治理能力、完善精细化治理体系,需要有经验的人才来支撑。正是在这样的背景下,通过干部下沉、增派驻村工作队伍,招募已退休人才来当志愿者补充城乡工作力量,在基层一线发光发热。通过多种力量下沉基层补足人才缺口,垫起人才队伍的“垫脚石”。“一人红、红一点、大家红、红一片”,通过“传帮带”带动新进基层干部,从前辈手中接过“接力棒”对机关的规则、流程、业务等方面快速上手。形成“长江后浪推前浪、一代新人胜旧人”的延续和超越,快速成为服务群众的行家里手。

第三步,搭起人才队伍的“能力梯”。“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”。广大基层一线厚培“人才沃土”,是基层一线干部成长的“摇篮”和“练兵场”。“闻道有先后,术业有专攻”,一个新进人才能不能成为服务群众“优者”,关键在于其所处岗位,倘若把人才用在其不擅长的领域甚至是短板上,“优者”也会变成“庸者”。筑牢人才队伍的“能力围墙”,基层部门就得甘当千里马,善于识别和使用人才,通过谈话、实践、多岗位锻炼等方式发现人才优势,因地制宜匹配岗位,让人才在岗位上“人尽其才”,才会抱有宏图之志。自然而然会增强使命感、责任感,树立群众观念,提升对基层的认可度和认同感,最终留在基层破解“空巢化”现象。

文章仅代表作者个人观点,与本网站立场无关。

(责任编辑:喻自洲 审核:卢秀丽)
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