建水县以“纵横到边、覆盖城乡、责任到人、监管到位”网格化为抓手，按照“事、权、责”相统一的原则，重点突出职能建设、制度建设，实施三级网格管理履责监管机制，建立“社区（自然村）为网，街道（小组）为格，巷道为线，重点区域为点”的四位一体的城乡“7个专项行动”网格监管模式，构筑上下联动、共治共享的爱国卫生工作新格局。

谋划网格“布网”。实行“141”管理模式（即“一长四员一者”），以社（村）为单位，依据地理布局、道路走向、方便通达、无缝拼接、工作量相对均衡等因素，在县城建成区组建35个网格，配备网格长、保洁员、调解员、监督员、联络员、志愿者，让广大群众参与其中，对城乡“脏乱差丑”、 不文明行为、社会治安、安全隐患等实现全覆盖，形成常态化，有效消除管理死角和漏洞，带动了全民参与城市管理，“建水有礼，文明有我”思想深入民心、化为民行。大网格内划分若干小网格，聘请社（村）总支书记为网格长，根据工作量安排保洁员数量，从县级部门选调63名干部担任网格监督员，各网格配备联络员、志愿者若干名，自上而下形成巡查、监督、反馈、查处、评价的网格运行机制，用管理的一张网格环环相扣，为各部门、街道社区、楼院居民搭建了共同参与爱国卫生“7个专项行动”的综合整治平台。

织好网格“撒网”。建立领导干部联系网格、社区干部直管网格、责任单位负责职责内事务、街道和住户管好门前事务的五位联动工作机制，构建纵横交错、分片包干、全面覆盖、分级管理、层层履责、网格到底的长效管理体系，实现综合建设和管理常态化。一是责任到人。聚焦网格化管理责任落实，在制度化、规范化、科学化上做文章。每个网格单元落实领导干部、街道领导、派驻干部、社区干部和责任单位，社区干部为第一责任人，街道街长为第二责任人，各个区域的爱卫管理落实到每一个单位、每一名责任人。二是巡查到位。网格监督员坚持常态巡查，登记台账，建立周检月评制度，发现问题及时督促整改。各网格定人、定岗、定量、定责，确保辖区专项行动实现责任化、精细化、标准化。发挥网格员“导航”作用，按照有无物业、新老小区分类，构建起“全覆盖、无盲区”工作体系和长效机制。

完善网格“补网”。针对“7个专项行动”不断变化的新形势、出现的新问题，县网格办加强对网格化管理组织领导，加强分析研判，不断改进工作方法，提出新对策，采取新措施，切实担当好组织管理、信息反馈、通报监督和落实整改等责任。创新监督管理，应用好法律、规章和行政等手段，监督实施好农贸市场、公共厕所、餐饮、酒店宾馆等城市功能大提升行动，更加突出城市管理的信息化、精准化。树立“一盘棋”思想，坚持共建共治共享，广泛发动全社会力量，深化部门联动和沟通协作，加强各社区与小区、居民楼、学校、医院等对接与协同。加强对网格监督员的管理，不定期针对专项行动工作开展情况、网格员到位情况、问题整改落实情况等进行明察暗访，形成“每日一巡查、一反馈，一周一督查、一通报”工作机制，确保网格化管理长期坚持、取得实效。

红色网格“固网”。坚持党建引领“一张网格”，各网格监督员指导基层党组织主动把“7个专项行动”融入基层党组织工作目标，结合“主题党日”、党员积分制管理、党支部规范化达标创建活动，发挥战斗堡垒和先锋模范作用，引领带动群众参与专项整治，实现基层组织影响力有新提升、基层组织建设有新局面、党员主动服务有新作为、群众参与行动有新气象。半年来，社区党组织重点聚焦“治脏、治乱、治差、治丑”，着眼办好群众家门口的事，持续优化“大城管”工作体系，在法治、精治、共治上花功夫，做到问题早发现、早反馈、早整改，城市治理精细化水平不断提高，群众有了更多健康感、安全感、幸福感。