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红河县供电局加强执行力文化建设促发展

作者:红河县供电局 赵静 来源: 中国红河网 时间:2019-12-02 16:48:07

为巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,持续转变工作作风,积极培育“知行合一”的执行力文化,近日,南方电网云南红河县供电局根据公司党建工作部(企业文化部)编制《关于加强“知行合一”的执行力文化建设的工作方案》要求,加强“知行合一”执行力文化建设,把知行文化作为南网价值观转化落地的重要抓手,切实增强系统执行力,确保战略目标如期实现

就加强“知行合一”的执行力文化建设南方电网公司董事长、党委书记孟振平在《要培养一种执行合一的执行文化》一文中提出“我认为,我们亟需培养一种知行合一的执行力文化,知为行始,行为知成”强调了“知行合一”执行力文化建设对企业发展的重要意义,并指出这个执行文化能够成为构造南网文化的核心基因。加强“知行合一”的执行力文化建设的工作方案中,从以下五个方面提出具体要求。抓学习、增强执行意识;抓宣传,营造执行氛围;抓培训,掌握执行方法;抓知行,培育执行力文化;抓示范,形成执行导向。

南方电网云南红河县供电局将加强执行力建设作为“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要内容,党委通过党委会学习、理论学习中心组学习等形式,围绕加强执行力建设开展一次研讨,促进研讨成果转化,形成本单位执行力建设的具体举措各党支部结合支部主题党日,围绕加强执行力建设开展一次支部大讨论,加强思想交流、分析存在问题、探讨解决措施态公告管理巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果、转变工作作风、加强执行力有关工作的最新进展情况树立先进典型持续挖掘、总结、提炼、宣传公司各项工作特别是主题教育巡视整改中的好经验、好,加大经验推广力度,宣传有关典型人物、典型事件,充分发挥先进典型的示范作用。将加强执行力建设纳入新员工培训内容,从新员工抓起,着重培养员工雷厉风行、说到做到、知行合一的工作作风。落实《南方电网公司“知行”文化品牌建设方案》,倡导干部员工“做起而行之的行动者”,传播“知行合一”的执行力文化,推动始于文化自信、行于文化自觉、成于文化自强的文化实践。按照导入战略、融入管理、切入业务、植入行为的要求,切实发挥各级管理者抓在日常、严在经常的作用,促进员工在行为上与公司价值观要求高度契合,将执行力文化转化为公司群体意识和自觉行动

以执行力文化建设主题活动为载体,引领全局干部员工。一是增强责任心责任心是一个人做人做事的基础,要让所有人明确自己所处职位承担的职责,明白所从事工作就应该担负起责任的道理。而当前困扰我们发展的执行力不足问题,遇事无担当,遇事推诿扯皮,其根本原因就是缺乏责任意识。要改变这种现状,应从思想上让所有人领悟到责任意识、担当精神,加强责任心教育培训,引导大家自觉树立责任制意识,严格按照岗位职责,不折不扣地将工作落到实处。要让每一员体会到:有了责任心,精力更加集中于执行,就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实,工作才会精益求精、出成绩,以往的推诿、拖沓等问题和不足自然会迎刃而解,生产工作才能真正跳出“人求人、事求事"的怪圈。更进一步,从中学到更多知识、积累更多经验,从全身心投入工作的过程中找到归属感。二是加强教育和技能培训。有精准的理解力,才能有高效的执行力主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练包括执行技能训练,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。具体体现为建立培训体系框架,落实好培训需求、培训计划、培训实施、培训跟踪、培训评估和培训反馈各环节。培训与工作实际结合,督促员工主动去深入思考提高执行力。落实培训参训情况,确保培训的质量与效果。

南方电网云南红河县供电局通过执行力文化建设系列活动,将执行力文化植根于员工思想深处,把贯彻执行转化成自觉行为、升华为执行力文化,实现由被动执行向主动执行的转变。(红河县供电局  赵静

(责任编辑:唐嘉璐 审核:李玉清)
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